新一轮新冠肺炎疫情对浙江省工程勘察设计企业的影响
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2022年以来,多地相继爆发新一轮新冠肺炎疫情,为当地企业带来了前所未有的冲击和挑战,也引发了企业在危机中的求变与创新。为了更好的了解当地企业在本轮疫情中面临的问题与发展诉求,特组织此次问卷调研,为后续企业发展与政策制定建言献策。
此次调研仅作为交流沟通使用,感谢您的积极参与和配合!
浙江省勘察设计行业协会
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1.
贵单位的企业性质为
国有企业
事业单位
民营企业
外资/合资企业
2.
贵单位主营业务所属的行业类别为
工程勘察类
工业工程设计类
包括:煤炭、石化、电力、军工、机械、轻纺、建材等
建筑设计类
市政设计类
交通设计类
专项设计类
包括:装饰、环境工程、幕墙等
水利设计类
其他类
包括:海洋、农林等
3.
贵单位的人员规模为
10人以内
10-49人
50-99人
100-299人
300-500人
500人以上
4.
贵单位的营业收入为
(以2021年为准)
100万以内
100-2000万
2000万-1亿
1亿-10亿
10亿以上
5.
目前贵单位所在地情况
疫区,实施全城封控措施
疫区,城市部分地区实施封控措施
非疫区,实施防范等措施
6.
目前贵单位的整体复工率为
(指企业生产开工的情况)
30%以下
30%-50%
50%-80%
80%及以上
正常办公
7.
目前贵单位的人员到岗情况为
(指人员到达生产现场的情况)
30%以下
30%-50%
50%-80%
80%及以上
全员到岗
8.
目前贵单位的现金流能覆盖多久的日常开支
1个月
2至3个月
3至6个月
6至9个月
9至12个月
12个月以上
9.
请对贵单位生产经营面临的主要问题进行排序
【排序题】
项目沟通不畅
要求必须到场
资金链紧张
供应链受阻
员工情绪焦虑
人员流动困难
防疫政策不明
营业成本上升
周边配套未恢复
复工防疫要求高
疫情反复风险高
招投标、审批等手续办理不便
10.
请对贵单位二季度的生产经营情况进行预测
与去年同期相比,增长或减少
当季无收入
-50%以上
-50%-30%
-30%-10%
-10%-0%
与往年持平
0%-10%
10%-30%
30-50%
50%以上
营业收入
完成产值
营业成本
利润情况
项目回款
新签合同额
业务培育投入
11.
请对疫情对贵单位的影响进行评分(分值越高,影响越大)
日常秩序
资金周转
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
市场开拓
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
项目推进
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
人才培养
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
业务培育与创新
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
服务/成果交付
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
发展机遇
促进业务转型
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
拓展外地业务
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
优化公司治理
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
加快信息化建设
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
提升管理精细度
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
增强内部认同和凝聚力
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
12.
贵单位是否承接了疫情相关的业务
是
*
(请填入疫情相关业务占总营收比重)
否
13.
贵单位承接的疫情相关业务来源为
【多选题】
来自政府及相关部门
来自老客户
来自新客户
(请举例说明)
14.
贵单位承接的疫情业务类型为
【多选题】
场馆建设与改造
(例如方舱、医院改造等)
公共基础设施
交通设施
环境卫生
其他
15.
贵单位日常不同工作模块的开展方式为
线上为主
线上线下协同
线下为主
内部管理
人才培训
工作协同
生产经营
产品服务
16.
您认为贵单位的线上办公成效如何
还没适应线上办公方式
线上办公成效不高
*
工作效率为平时的
有点影响,但仍能推进工作
与线下办公一样
灵活办公效率更高
17.
疫情期间,贵单位常用的线上/远程办公软件类型为
【多选题】
(请填入使用的软件名称)
设计工具类
(CAD、BIM等)
协同办公类
(内部OA系统,例如worktile、钉钉、飞书等)
通讯视频类
(微信、腾讯会议等)
办公软件类
(office、WPS、坚果云等)
项目管理类
其他类型
18.
贵单位采用的线上/远程办公软件是否收费
是
*
(请填入收费占营业成本比重)
否
19.
请对线上/远程办公软件的使用情况和功能进行评价(分值越高,评价越高)
使用情况
使用频次
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
收费情况
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
协作效率
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
信息/成果共享
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
软件功能
性能优良
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
操作简易
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
界面美观
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
功能融合
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
数据安全
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
20.
为了改善线上办公成效,您认为应该优化哪些方面
【排序题】
(请根据重要性对需要优化的内容进行排序)
硬件设施,包括电脑、视频工具等
信息化管理系统
工作沟通方式
工作管理流程
成果评价机制
薪酬和绩效机制
组织体系
员工意识
21.
在疫情压力下,贵单位是否有裁员的计划
裁员30%以上
裁员10%-30%
裁员5%-10%
裁员5%以内
正常人员流动
以调整人员结构为主(同时裁员和招聘)
计划进行扩招
22.
如果计划裁员,贵单位将裁掉哪些人员类型
【多选题】
高层管理人员
职能管理人员
技术人员
基层生产人员
后勤人员
23.
如果计划进行人员招聘,贵单位主要采取哪种方式
以应届生为主
以社会招聘为主
同时进行社会招聘和应届生招聘
暂无招聘计划
24.
应对疫情,贵单位计划在以下哪些方面进行调整
【
最多
选择4项】
优先保障公司生存
调整公司发展战略
调整业务结构与方向
改变产品与服务方式
调整生产经营模式
优化内部管理
优化人员管理与培训
加大信息化建设,适应线上办公
寻求产业链上合作
其他
25.
应对疫情,贵单位计划在业务发展方面计划采取哪些措施
【
最多
选择4项】
推动业务多元化,增强抗风险能力
企业布局去中心化,增设多地办公室
强化客户管理,增强客户粘性
剥离非核心或业绩不佳的业务
调整生产方式,转移部分产业链
拓展新业务领域
拓展线上业务
加大新业务培育力度
优化服务/成果交付方式
形势不明朗,暂不调整
减小办公室规模
其他
*
26.
应对疫情,贵单位在内部管理方面计划采取哪些措施
【
最多
选择4项】
建立常态化的远程/线上办公流程
加快信息化建设
加强特殊时期资金管理
建立紧急事件风险应对制度
优化人才招聘、培训、管理制度
强化成本管控
建立风险管控和应急管理意识
其他
*
27.
应对疫情,贵单位在人员管理方面计划采取哪些措施
【
最多
选择4项】
建立远程招聘系统
提供更为弹性灵活的工作安排
调整绩效和成果评估机制
提供身心健康的支持和资源
建立线上员工培训平台、课程
提高和完善企业薪酬福利制度
28.
疫情后,贵单位在比较关注哪些方面的市场空间
【
最多
选择4项】
交通网络基础设施建设
能源网络基础设施建
都市圈、城市圈交通一体化建设
市政基础设施建设
包括:老旧管网改造、地下综合管廊和污水、垃圾处理体系建设等
智慧基础设施建设
包括:智慧道路、智慧工厂等
防灾减灾基础设施建设
包括:公共卫生应急设施、方舱医院等
城市更新
包括:老旧小区改造、历史文化保护、健全便民设施等
乡村振兴
绿色低碳建设
其他
29.
为了更快更好的恢复生产经营秩序,促进企业发展,贵单位希望获得哪些政策支持
(请对政策支持力度进行评分,分值越高,需求力度越大)
疫情防控类(防疫物资、物流等渠道支持)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
金融支持类(流动性支持、降息、免息、延长贷款偿还期限、豁免部分债务等)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
援企稳岗类(社保减免、招聘就业帮扶、灵活用工制度等)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
降低成本类(税费优惠、减免租金、提供云上办公、水电等经营性成本优惠等)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
促进消费类(投资类政策,引导需求市场快速恢复)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
其他政策类(缩减或采用线上流程等)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
30.
除了以上政策外,贵单位还希望获得哪些方面的支持,请列举
31.
您如何看待2022年的市场与行业发展前景,对此有何预判
*
32.
联系方式
请留下联系方式,以便后续将调研结果反馈给您,谢谢!
企业名称
联系人
电话
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