河南省工程勘察设计行业2026年半年度发展调研

     为了更好地了解贵单位对工程勘察设计行业发展现状的感知和对未来形势的预判，天强与行业协会共同携手开展季度监测，组织此次问卷调研，共谋行业发展。 此次调研分析材料仅作为本次交流沟通使用，并最终形成专项调研分析报告，免费反馈给参加调研的各家单位，感谢您的积极参与和配合！   
                            河南省工程勘察设计行业协会
1.
贵单位的主营业务类别为
建筑设计
建科类
规划类
交通设计
市政设计
工程勘察
水利设计
工业工程设计
专项设计
工程公司
其他类别
2.
贵单位的企业性质为
中央企业
地方国企
事业单位
民营企业
外资/合资企业
3.
贵单位的规模为
大型企业
人员数量超300人或营业收入超过5亿元
中型企业
介于大型和小微之间
小微企业
人员数量100人以内且营业收入5000万元以内
【经营回顾】
4.
2026年上半年，贵单位的生产目标完成情况
50%以下
50%-80%
80%-100%
100%-120%
超额20%以上
5.
对比上年同期，贵单位2026年上半年的经营情况
下滑30%以上下滑5%-30%基本持平（±5%以内）增长5%-30%增长30%以上
经营指标
新签合同额
新签合同额
营业收入
营业收入
毛利率
毛利率
业务指标
主营地区收入
主营地区收入
非主营地区收入
非主营地区收入
培育业务收入
培育业务收入
其他生产指标
生产人员数量
生产人员数量
现金流
现金流
科研投入
科研投入
平均设计费用率
平均设计费用率
6.
2026年上半年，贵单位合同储备量能够满足正常生产经营的程度
不足30%
30%-50%
50%-70%
70%-90%
90%-100%
7.
2026年上半年，您认为行业发展态势如何
非常明显，已出现企业退出
有一定迹象，部分企业经营困难
尚不明显，仍在观望
不认同“加速淘汰”的判断
8.
2026年上半年，贵单位所在细分领域的传统业务需求与2025年同期相比
显著增长
略有增长
基本持平
略有萎缩
显著萎缩
9.
2026年上半年，贵单位回款情况较2025年同期
明显改善
回款周期缩短20%以上
有所改善
回款周期略有缩短
基本持平
有所恶化
回款周期略有延长
明显恶化
回款周期延长20%以上
10.
2026年上半年，贵单位人才队伍发生哪些变化【多选题】
主动裁员/优化（缩减设计/勘察等业务岗位）
招聘AI/数字化相关人才
招聘新业务方向人才（城更/出海/科创等）
内部转岗培训（传统岗位转AI/新业务方向）
冻结招聘，自然流失不补充
队伍规模基本稳定无变化
其他变化
11.

2026年上半年，贵单位是否经历或正在推进并购/重组/战略合并

企业已作为收购方完成或正在推进并购/重组
企业已作为被收购方完成或正在推进被并购/重组
正在洽谈并购/重组/战略合作，尚未落地
暂无并购重组计划
【业务探索】
12.
对比上年同期，贵单位2026年上半年的业务情况
下滑30%以上下滑5%-30%基本持平（±5%以内）增长5%-30%增长30%以上
勘察设计业务
勘察设计业务
工程总承包业务
工程总承包业务
咨询业务（除设计业务外）
咨询业务（除设计业务外）
其他业务
其他业务
13.
2026年上半年，贵单位在哪些新业务领域产生了实质性营收
【多选题】
城市更新
双碳业务
数字化服务
低空经济
新能源
既有建筑改造/检测加固
EPCO/全周期运营服务
海外业务
新材料/新装备产业化
其他
暂未开展新业务
15.
新业务平均利润率与传统业务相比如何
明显高于传统业务
高10个百分点以上
略高
基本持平
略低
明显低于传统业务
16.
在业务转型中，贵单位的商业模式/服务模式是否发生以下变化
【最多选择2项】
从“按图纸收费”转向“按价值/效果收费”
从“单一设计环节”延伸至“全链条服务”
从“被动接单”转向“主动策划项目”
从“独立完成”转向“组建联合体/生态合作”
从“按项目收费”转向“长期顾问/年度服务”
模式未发生明显变化
其他
17.
为推进转型，贵单位在组织架构上是否进行了调整
已设立专门的新业务部门/团队
已调整原有部门职能
正在考虑调整，尚未实施
未作调整，沿用原有架构
不涉及组织变化
18.
展望下半年，贵单位在转型方面的计划是
将加大投入推进转型
维持当前节奏和力度
将收缩转型投入，优先保障传统主业
观望市场变化，暂缓转型决策
尚未明确计划
19.
2026年上半年，贵单位在城市更新领域的业务布局
如没有更新业务，可直接跳过
更新业务领域（如建筑/水利/交通等）
更新业务领域（如建筑/水利/交通等）
更新业务内容
更新业务内容
业务成效
业务成效
20.
2026年是“十五五”开局之年，贵单位采取或计划采取哪些关键业务策略【多选题】
深耕优势领域，做精做专
拓展产业链服务范围
指向前端策划/后端运营延伸
加大技术创新/模式创新力度
传统业务优化升级，提高附加值
跨界进入新赛道
布局海外市场
推进数智化转型
并购重组/战略合作
其他
【AI发展】
21.
2026年上半年，贵单位在数智化（含AI）方面的整体推进进展
已完成系统性规划，正在执行中
已启动规划编制，尚在调研阶段
有想法但尚未系统规划，以零散试点为主
仅在关注了解阶段，尚未实质性推进
暂未考虑
22.
截至2026年上半年，贵企业在AI技术应用方面的进展【多选题】
尚未使用，短期内也无引入计划
仅在概念了解/关注阶段，尚未实质性推进
未设专门团队，但已鼓励员工自发使用AI工具
已组建专门的AI部门/团队，有明确投入计划
已开展1-2个AI场景试点，正在评估效果
已与外部AI技术服务商合作推进
已全面推广，在项目与内部管理上全面使用
23.
目前使用的AI工具主要来源是【多选题】
采购成熟商业AI设计软件
使用开源大模型自行部署/二次开发
使用通用型AI工具辅助办公（如ChatGPT、DeepSeek等）
使用AI智能体（Agent）辅助完成特定工作流
与科技公司/高校合作定制开发
集团/总部统一研发的内部AI平台
24.
2026年上半年，贵单位在AI相关领域的投入规模约为
(注：此处投入/预算包含基础设施建设，如算力、数据平台、软件采购、人员配置等）
50万元以内
50万-100万元
100万-300万元
300万-500万元
500万元以上
尚未开始系统性投入
25.
在实际项目生产中，AI工具已应用于哪些环节，以及使用效果如何
【多选题】
未使用已使用，效果不佳已使用，效果一般已使用，效果满意
前期概念——灵感参考图/意向图快速生成
前期概念——灵感参考图/意向图快速生成
规划阶段——强排方案/容积率测算/日照分析
规划阶段——强排方案/容积率测算/日照分析
方案深化——平面/立面/剖面自动生成或辅助修改
方案深化——平面/立面/剖面自动生成或辅助修改
施工图阶段——CAD图纸合规性审查（AI审图）
施工图阶段——CAD图纸合规性审查（AI审图）
结构/机电——计算复核、能耗模拟、参数优化
结构/机电——计算复核、能耗模拟、参数优化
效果图/渲染——AI辅助后期处理或批量生成
效果图/渲染——AI辅助后期处理或批量生成
文本/报告——设计说明、项目建议书、汇报PPT
文本/报告——设计说明、项目建议书、汇报PPT
施工环节——AI安全监测、质量巡检、进度识别
施工环节——AI安全监测、质量巡检、进度识别
运维阶段——数字孪生、智慧运维、设施管理
运维阶段——数字孪生、智慧运维、设施管理
招投标辅助——技术标撰写、商务标比对、投标策略分析
招投标辅助——技术标撰写、商务标比对、投标策略分析
知识管理——规范查询、案例匹配、智能检索
知识管理——规范查询、案例匹配、智能检索
项目管理——进度预测、资源调配、风险预警
项目管理——进度预测、资源调配、风险预警
经营决策——数据分析、财务分析、人力资源管理
经营决策——数据分析、财务分析、人力资源管理
26.
在上述已使用的场景中，您认为AI表现最成熟/最满意的是哪个【多选题】
前期概念（灵感图/意向图生成）
规划阶段（强排/规划指标计算）
方案深化辅助
施工图阶段（AI审图/合规性检查）
结构/机电参数优化
效果图后期
文本/报告撰写
施工环节（安全监测、质量巡检、进度识别）
运维阶段（数字孪生、智慧运维、设施管理）
招投标辅助
知识管理/智能检索
项目管理
经营决策（数据分析、财务分析、人力资源管理）
以上均不满意
其他
27.
在上述已使用的场景中，您认为哪个环节还需要优化或需要与AI服务商合作共同开发【多选题】
前期概念（灵感图/意向图生成）
规划阶段（强排/规划指标计算）
方案深化辅助
施工图阶段（AI审图/合规性检查）
结构/机电参数优化
效果图后期
文本/报告撰写
施工环节（安全监测、质量巡检、进度识别）
运维阶段（数字孪生、智慧运维、设施管理）
招投标辅助
知识管理/智能检索
项目管理
经营决策（数据分析、财务分析、人力资源管理）
其他
28.
2026年上半年，AI是否已为贵单位带来实际收入
指直接创收，不含提质增效带来的间接收益
否，没有相关产品/服务
否，仍在布局阶段
是，来自AI设计工具/平台对外销售或授权使用
是，来自AI相关的技术服务输出
如AI审图服务、AI方案生成服务等
是，来自以AI能力为卖点获得的设计项目溢价
是，来自AI+数字化产品的联合交付
如智慧园区、数字孪生项目中的AI模块
其他
30.
贵企业在AI推进过程中遇到的主要障碍是【多选题】
不清楚应从哪个场景切入
缺乏懂行业又懂AI的复合型人才
组织/激励机制不支撑变革
员工使用意愿低，习惯传统工作流
AI工具效果不如预期，可用性不足
数据基础薄弱（标准不统一、质量差）
投入产出比不确定，不敢投入
信息安全/数据合规顾虑
市场上厂商太多，难以选型
其他
31.
结合目前已使用AI的经验，您对以下哪些判断表示认同
已感受到明显替代效应，部分基础性常规岗位已调整
替代趋势存在但速度慢于预期，目前仍以辅助为主
AI主要提升效率而非替代，人均产出增加，工作总量不变
目前影响有限，短期内不会出现显著替代
AI正在改变企业的整体运作逻辑（如生产流程、组织架构、协作方式）
不认同上述判断，认为AI对行业的影响被高估
32.
在推进AI方面，贵单位还希望获得哪些外部资源支持【多选题】
AI应用场景的实操培训（员工技能提升）
成熟AI工具的评测与选型推荐
数智化转型战略规划咨询
同行成功案例分享与交流
数据安全与合规的解决方案
AI智能体（Agent）的应用规划与落地指导
针对特定业务场景的AI方案/产品/落地指导
其他
33.
除以上内容外，贵单位在AI/数智化方面的困惑或需求还有哪些
【出海探索】
34.
贵单位目前在国际市场上的业务布局处于哪个阶段
暂无出海计划
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有出海意向但尚未启动
零星承接海外项目（无属地化机构）
已设立海外分支机构/属地化公司，处于起步培育期
海外业务已形成稳定收入来源
海外业务营收占比稳定超过10%
35.
2026年上半年，贵单位海外业务收入与2025年同期相比
增长10%以上
基本持平（±10%以内）
减少10%以上
暂无海外业务收入
36.
贵单位目前最关注的市场或已布局市场为
【多选题】
请填入具体国家名称
东南亚
中东
非洲
中亚
欧美发达国家
南美
港澳地区
其他
37.
贵单位采取的出海模式为【多选题】
跟随国内大型施工企业“借船出海”
作为分包/配套方
与国内设计院联合体出海
与国际设计咨询公司合作/组建联合体
独立投标、自主承接海外项目
通过海外并购/设立分支机构实现属地化
通过国内总包方的海外项目“搭车”进入
其他
38.
在海外项目执行中，您认为最棘手、最需要外部专业支持的风险问题是【多选题】
财税与汇率风险
对当地税收政策、汇率波动缺乏应对能力
法务合规风险
对FIDIC合同、当地劳工法、环保法等认知不足
信用与回款风险
如前期垫资大、付款条件苛刻、回款周期长
保险覆盖缺口
如国内设计保险不覆盖海外，海外保险购买困难
属地化合作风险
难以筛选可靠的海外律所、税所、属地设计院
政治与安全风险
地缘政治动荡、政权更迭等不可抗力
标准与认证风险
国内技术标准不被认可，需额外投入进行设计转化
39.
以下海外专业服务机构中，您最希望获取或需要哪类机构的信息【多选题】
属地化设计院/顾问公司
有设计企业出海服务经验的国际律师事务所
专业的海外税务咨询机构
可提供海外项目专项保险的保险公司
可为设计企业提供保函/融资支持的金融机构
可作为联合体伙伴的EPC企业或设备商
其他
40.
若提供国际化能力培训，贵单位最关注以下哪些方向【多选题】
国际项目管理
如FIDIC合同、海外投标策略、EPC模式下的设计管理等
合规与风险防范
如海外财税、劳工、环保、反腐等法规解读

跨文化管理与沟通
如管理海外本地团队、与业主及合作伙伴高效沟通
国际标准与正向设计
如理解和执行美标/欧标，与国际设计逻辑接轨
属地化市场经营
如在目标国建立品牌、拓展客户关系、获取项目线索
海外项目投融资
如对接国际金融机构，理解BOT/PPP等投融资模式
其他
41.
展望未来1-2年，贵单位在出海方面的计划是
加大投入，加速海外拓展
保持当前节奏，稳步推进
适当收缩，优先保障国内业务
观望国际形势，暂缓决策
计划逐步退出海外市场
【未来展望】
42.
贵单位对下半年行业发展形势的判断
变好持平变差
投资形势
投资形势
需求总量
需求总量
竞争形势
竞争形势
经营形势
经营形势
利润空间变化
利润空间变化
技术应用迭代
技术应用迭代
跨界竞争压力
跨界竞争压力
43.
时至半年，贵单位对2026年全年经营表现的预期调整
上调预期
维持预期
小幅下调预期
大幅下调预期
44.
2026年下半年，贵单位最希望获得的外部支持是【多选题】
行业趋势与市场数据洞察
业务转型路径咨询与辅导
组织优化与人才机制改革方案
新业务（城更/出海/科创等）能力建设培训
数智化转型诊断与AI场景落地辅导
外部专家/技术/市场资源对接
同行标杆企业学习交流
合规与ESG管理支持
其他
45.
联系方式
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