新一轮新冠肺炎疫情对浙江省工程勘察设计企业的影响

        2022年以来,多地相继爆发新一轮新冠肺炎疫情,为当地企业带来了前所未有的冲击和挑战,也引发了企业在危机中的求变与创新。为了更好的了解当地企业在本轮疫情中面临的问题与发展诉求,特组织此次问卷调研,为后续企业发展与政策制定建言献策。
        此次调研仅作为交流沟通使用,感谢您的积极参与和配合!
浙江省勘察设计行业协会
1.
贵单位的企业性质为
国有企业
事业单位
民营企业
外资/合资企业
2.
贵单位主营业务所属的行业类别为
工程勘察类
工业工程设计类
包括:煤炭、石化、电力、军工、机械、轻纺、建材等
建筑设计类
市政设计类
交通设计类
专项设计类
包括:装饰、环境工程、幕墙等
水利设计类
其他类
包括:海洋、农林等
3.
贵单位的人员规模为
10人以内
10-49人
50-99人
100-299人
300-500人
500人以上
4.
贵单位的营业收入为
(以2021年为准)
100万以内
100-2000万
2000万-1亿
1亿-10亿
10亿以上
5.
目前贵单位所在地情况
疫区,实施全城封控措施
疫区,城市部分地区实施封控措施
非疫区,实施防范等措施
8.
目前贵单位的现金流能覆盖多久的日常开支
1个月
2至3个月
3至6个月
6至9个月
9至12个月
12个月以上
9.
请对贵单位生产经营面临的主要问题进行排序【排序题】
  • 项目沟通不畅
  • 要求必须到场
  • 资金链紧张
  • 供应链受阻
  • 员工情绪焦虑
  • 人员流动困难
  • 防疫政策不明
  • 营业成本上升
  • 周边配套未恢复
  • 复工防疫要求高
  • 疫情反复风险高
  • 招投标、审批等手续办理不便
10.
请对贵单位二季度的生产经营情况进行预测
与去年同期相比,增长或减少
当季无收入-50%以上-50%-30%-30%-10%-10%-0%与往年持平0%-10%10%-30%30-50%50%以上
营业收入
营业收入
完成产值
完成产值
营业成本
营业成本
利润情况
利润情况
项目回款
项目回款
新签合同额
新签合同额
业务培育投入
业务培育投入
11.
请对疫情对贵单位的影响进行评分(分值越高,影响越大)
日常秩序
资金周转
资金周转
市场开拓
市场开拓
项目推进
项目推进
人才培养
人才培养
业务培育与创新
业务培育与创新
服务/成果交付
服务/成果交付
发展机遇
促进业务转型
促进业务转型
拓展外地业务
拓展外地业务
优化公司治理
优化公司治理
加快信息化建设
加快信息化建设
提升管理精细度
提升管理精细度
增强内部认同和凝聚力
增强内部认同和凝聚力
12.
贵单位是否承接了疫情相关的业务
(请填入疫情相关业务占总营收比重)
15.
贵单位日常不同工作模块的开展方式为
线上为主线上线下协同线下为主
内部管理
内部管理
人才培训
人才培训
工作协同
工作协同
生产经营
生产经营
产品服务
产品服务
16.
您认为贵单位的线上办公成效如何
还没适应线上办公方式
线上办公成效不高
工作效率为平时的
有点影响,但仍能推进工作
与线下办公一样
灵活办公效率更高
17.
疫情期间,贵单位常用的线上/远程办公软件类型为【多选题】
(请填入使用的软件名称)
设计工具类
(CAD、BIM等)
协同办公类
(内部OA系统,例如worktile、钉钉、飞书等)
通讯视频类
(微信、腾讯会议等)
办公软件类
(office、WPS、坚果云等)
项目管理类
其他类型
18.
贵单位采用的线上/远程办公软件是否收费
(请填入收费占营业成本比重)
19.
请对线上/远程办公软件的使用情况和功能进行评价(分值越高,评价越高)
使用情况
使用频次
使用频次
收费情况
收费情况
协作效率
协作效率
信息/成果共享
信息/成果共享
软件功能
性能优良
性能优良
操作简易
操作简易
界面美观
界面美观
功能融合
功能融合
数据安全
数据安全
20.
为了改善线上办公成效,您认为应该优化哪些方面【排序题】
(请根据重要性对需要优化的内容进行排序)
  • 硬件设施,包括电脑、视频工具等
  • 信息化管理系统
  • 工作沟通方式
  • 工作管理流程
  • 成果评价机制
  • 薪酬和绩效机制
  • 组织体系
  • 员工意识
21.
在疫情压力下,贵单位是否有裁员的计划
裁员30%以上
裁员10%-30%
裁员5%-10%
裁员5%以内
正常人员流动
以调整人员结构为主(同时裁员和招聘)
计划进行扩招
23.
如果计划进行人员招聘,贵单位主要采取哪种方式
以应届生为主
以社会招聘为主
同时进行社会招聘和应届生招聘
暂无招聘计划
24.
应对疫情,贵单位计划在以下哪些方面进行调整最多选择4项】
优先保障公司生存
调整公司发展战略
调整业务结构与方向
改变产品与服务方式
调整生产经营模式
优化内部管理
优化人员管理与培训
加大信息化建设,适应线上办公
寻求产业链上合作
其他
25.
应对疫情,贵单位计划在业务发展方面计划采取哪些措施最多选择4项】
推动业务多元化,增强抗风险能力
企业布局去中心化,增设多地办公室
强化客户管理,增强客户粘性
剥离非核心或业绩不佳的业务
调整生产方式,转移部分产业链
拓展新业务领域
拓展线上业务
加大新业务培育力度
优化服务/成果交付方式
形势不明朗,暂不调整
减小办公室规模
其他
26.
应对疫情,贵单位在内部管理方面计划采取哪些措施最多选择4项】
建立常态化的远程/线上办公流程
加快信息化建设
加强特殊时期资金管理
建立紧急事件风险应对制度
优化人才招聘、培训、管理制度
强化成本管控
建立风险管控和应急管理意识
其他
27.
应对疫情,贵单位在人员管理方面计划采取哪些措施最多选择4项】
建立远程招聘系统
提供更为弹性灵活的工作安排
调整绩效和成果评估机制
提供身心健康的支持和资源
建立线上员工培训平台、课程
提高和完善企业薪酬福利制度
28.
疫情后,贵单位在比较关注哪些方面的市场空间最多选择4项】
交通网络基础设施建设
能源网络基础设施建
都市圈、城市圈交通一体化建设
市政基础设施建设
包括:老旧管网改造、地下综合管廊和污水、垃圾处理体系建设等
智慧基础设施建设
包括:智慧道路、智慧工厂等
防灾减灾基础设施建设
包括:公共卫生应急设施、方舱医院等
城市更新
包括:老旧小区改造、历史文化保护、健全便民设施等
乡村振兴
绿色低碳建设
其他
29.
为了更快更好的恢复生产经营秩序,促进企业发展,贵单位希望获得哪些政策支持
(请对政策支持力度进行评分,分值越高,需求力度越大)
疫情防控类(防疫物资、物流等渠道支持)
疫情防控类(防疫物资、物流等渠道支持)
金融支持类(流动性支持、降息、免息、延长贷款偿还期限、豁免部分债务等)
金融支持类(流动性支持、降息、免息、延长贷款偿还期限、豁免部分债务等)
援企稳岗类(社保减免、招聘就业帮扶、灵活用工制度等)
援企稳岗类(社保减免、招聘就业帮扶、灵活用工制度等)
降低成本类(税费优惠、减免租金、提供云上办公、水电等经营性成本优惠等)
降低成本类(税费优惠、减免租金、提供云上办公、水电等经营性成本优惠等)
促进消费类(投资类政策,引导需求市场快速恢复)
促进消费类(投资类政策,引导需求市场快速恢复)
其他政策类(缩减或采用线上流程等)
其他政策类(缩减或采用线上流程等)
30.
除了以上政策外,贵单位还希望获得哪些方面的支持,请列举
31.
您如何看待2022年的市场与行业发展前景,对此有何预判
*
32.
联系方式
请留下联系方式,以便后续将调研结果反馈给您,谢谢!
企业名称
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