2024年度河南省工程勘察设计行业发展调研

      为了更好地了解贵单位对工程勘察设计行业发展现状的感知和对未来形势的预判，特组织此次问卷调研。此次调研分析材料仅作为本次交流沟通使用，并最终形成专项调研分析报告，免费反馈给参加调研的各家单位，感谢您的积极参与和配合！   
                            天强产业研究院
1.
贵单位的企业性质为
国有企业
事业单位
民营企业
外资/合资企业
2.
贵单位的营收规模为
5000万以内
5000万-1亿
1-5亿
5-10亿
10-50亿
50亿以上
3.
贵单位的人员规模为
50人以下
50-100人
100-299人
300-499人
500-1000人
1000人以上
4.
贵单位的行业类别为
建筑设计
建科类
交通设计
市政设计
工程勘察
水利设计
规划类
工程公司
工业工程设计
专项设计
其他类别
5.
贵单位所属地为
本省企业
省外企业
*
6.
贵单位是否为省批复的首批专精特新企业
是
否
【经营情况】
7.
2024年，贵单位的生产目标完成情况
50%以下
50%-80%
80%-100%
100%-120%
超额20%以上
9.
2024年，贵单位的项目运行情况
明显提升略有提升基本不变略有下降明显下降
项目数量
项目数量
项目单价
项目单价
*
10.
与2023年相比，贵单位2024年全年的经营情况
下滑30%以上下滑15%-30%下滑5%-15%下滑5%以内持平增长5%以内增长5%-15%增长15%-30%增长30%以上
在手合同量
在手合同量
新签合同额
新签合同额
营业收入
营业收入
主营地区收入
主营地区收入
非主营地区收入
非主营地区收入
海外业务收入
海外业务收入
毛利率
毛利率
生产人员
生产人员
收现比
收现比
现金流
现金流
下滑30%以上下滑15%-30%下滑5%-15%下滑5%以内持平增长5%以内增长5%-15%增长15%-30%增长30%以上
回款额
回款额
科研投入
科研投入
培育业务收入
培育业务收入
平均设计费用率
平均设计费用率
经营成本
经营成本
人均薪酬/年收入
人均薪酬/年收入
11.
贵单位现有的合同储备量能够满足多少比例人员的正常生产经营
不足30%
30%-50%
50%-70%
70%-90%
90%-100%
12.
2024年，贵单位平均回款周期较往年平均水平
指应收帐款周转天数
减少10%以上
减少10%以内
未有明显变化
增长10%以内
增长10-30%
增长30%-50%
增长50%-70%
增长70%以上
13.
2024年，不少企业加大回款力度，贵单位的回款成效如何
基本没有效果
效果微弱
比较有效
非常有效
请描述下您认为最有效的举措
14.
2024年，贵单位的人员流失占比情况
人员流失包括优化、离职或辞职的人员，不包括退休等自然流失人员
基本无变动
占比5%以内
占比5%-10%
占比10%-20%
占比20%以上
【业务发展】
16.
按不同板块划分，2024年贵单位各项业务发展
下滑30%以上下滑15%-30%下滑5%-15%下滑5%以内持平增长5%以内增长5%-15%增长15%-30%增长30%以上
勘察设计业务
勘察设计业务
工程总承包业务
工程总承包业务
咨询业务（除设计业务外）
咨询业务（除设计业务外）
其他业务
其他业务
17.
按增量和存量业务划分，2024年贵单位各项业务发展
这里的增量业务指城市新建业务，存量业务指优化改造类业务
业务占比（在营收占比，%）业务变化
增量业务
存量业务
设计业务中的存量业务
增量业务
存量业务
设计业务中的存量业务
18.
按业务领域划分，2024年贵单位各项业务发展
用关键词简述即可
有哪些业务实现增长
有哪些业务实现增长
有哪些业务实现盈利
有哪些业务实现盈利
培育了哪些新的业务领域或板块
培育了哪些新的业务领域或板块
后续计划重点缩减/扩展哪个板块业务
后续计划重点缩减/扩展哪个板块业务
19.
2024年，贵单位的分支机构分布变化情况是
区域分支机构数量增加，市场覆盖范围增加
区域分支机构数量基本不变，但区域分布发生变化
请填入新布局的地区或城市
区域分支机构数量调整不大
区域分支机构数量减少，进行功能性整合
请填入整合后的区域中心
区域分支机构数量减少，战略性放弃部分区域
请填入减少的区域中心
20.
2024年，设计业务带动其他业务的发展情况
没感觉
带动明显发展
21.
2024年，您认为主营业务所在的细分领域投资变化如何
大幅下滑
大幅增长
22.
2025年，您认为主营业务所在的细分领域投资将如何变化
大幅下滑
大幅增长
23.
2025年，您预计贵单位的主营业务增长空间为
大幅下滑
大幅增长
24.
2025年，您比较看好哪些领域的发展前景，或者您认为哪些业务有可能实现增长
25.
面对业绩压力，2024年贵单位采取以下哪些手段开拓市场【多选题】
增加市场人员
与上下游进行战略合作
培育明星设计团队
开展网络营销
培育新业务
增加分支机构
降低收费价格
其他方法
*
26.
贵单位是否关注战略性新兴产业的发展，并计划布局和发展相关业务
战略性新兴产业指以重大技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会全局和长远发展具有引领带动作用，知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。经过不断拓展，目前战新产业热点包括：集成电路、工业母机器、新一代移动通信、工业软件、人工智能、生物技术、新能源、新能源汽车和新材料等。
是
否，后续计划布局
否，不关注
31.
请结合“精专特新”这一特征，简要回答以下问题
对比同业企业，在市场上的竞争优势或核心竞争力
对比同业企业，在市场上的竞争优势或核心竞争力
为实现发展，企业目前急需解决的问题
为实现发展，企业目前急需解决的问题
还希望获取哪些政策扶持或配套设施
还希望获取哪些政策扶持或配套设施
32.
贵单位是否有计划或正在推进科技产品化
是
否，计划开展
请填入计划开展方向
否，没有计划
35.
配合业务转型，2024年企业同步对内进行变革。当前，贵单位在降本增效方面面临哪些矛盾或挑战【多选题】
降低成本与业务创新投入的矛盾;
短期降本压力与长期增效目标之间的矛盾
局部成本降低与总体运营效能之间的矛盾
创新转型投入与企业成本控制之间的矛盾
精益降本提质与管理能力粗放之间的矛盾
员工个体利益与企业整体责任之间的矛盾
职能管理部门如何降本增效等问题;
人员数量结构如何优化等问题;
项目成本难以有效管控及核算等问题;
应收账款高企、项目坏账增加等问题
没有面临相关问题;
面临其他挑战
36.
当前，贵单位在创新业务或创新人才发展方面面临哪些问题或挑战【多选题】
创新业务的资源投入和机构设置等问题;
现行的管理体系与创新业务适应性不足等问题;
现行的激励机制不适应创新业务发展要求等问题;
现有人员创新转型能力和意愿弱等问题;
创新业务的专业人才不足等问题;
没有面临上述问题;
面临其他问题
37.
当前，贵单位在“承包制/类承包制”方面面临哪些管理压力或挑战【多选题】
没有采用“承包制/类承包制”模式;
公司难以统筹调度内部的分散资源等问题;
难以有效推动市场经营的协同协作等问题;
部门上缴总额变少导致公司利润下滑等问题;
部门薪酬一次分配与工资总额无法联动或匹配等问题;
低效/生存能力差业务机构的整合或处理等问题;
难以推行项目穿透式、精细化管理等问题;
部门留存资金难以处理等问题;
员工对公司价值认同感低的问题;
国企审计巡视提出整改等问题;
不存在以上相关问题;
存在其他问题
【未来展望】
38.
贵单位对2025年行业发展的判断
变好持平变差
全年固定资产投资
全年固定资产投资
全年市场需求总量
全年市场需求总量
全年市场竞争形势
全年市场竞争形势
全年市场经营风险
全年市场经营风险
39.
2025年，贵单位重点关心或希望布局的领域为【多选题】
新能源
未来产业
根据《关于推动未来产业创新发展的实施意见》，未来产业指由前沿技术驱动，当前处于孕育萌发阶段或产业化初期，是具有显著战略性、引领性、颠覆性和不确定性的前瞻性新兴产业。目前未来产业包括未来信息、未来网络、未来空间、未来能源、未来制造、未来健康六大类。
低空经济
循环经济
智慧领域
数字经济
战新产业
请填入重点关注领域
绿色低碳
请填入重点关注方向，例如技术、改造更新、碳排放等
跨界其他传统领域
请列出计划跨界的领域及具体业务，例如建筑领域城市更新、水利领域水环境处理、交通领域等
其他
40.
2025年即将迎来“十五五”，截至目前贵单位“十四五”的财务目标完成情况
41.
贵单位的“十五五”规划推进进度
已经开展
尚未开展，计划2025年开展
尚未开展，计划2026年开展
尚未开展，目前没有明确计划
目前没有计划开展
42.
面向“十五五”，请您谈谈贵单位重点关注的领域，或是发展关注哪些内容
43.
请用一句话总结2025年的工作重点，或是一段对2025年的寄语
44.
联系方式
如需调研报告，请务必留下企业名称和邮箱，以便后续安排发送！
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感谢您的积极参与与配合，谢谢！
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